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如何实施看板的看板流程和使用方法?(一)

发布日期:2022-12-11     来源:网络整理     作者:佚名     浏览次数:282
核心提示:以下是实施看板的一般流程:以软件开发为例,开发人员的工作流程一般可以概括为:指派项目->实施项目->测试项目实施项目:开发人员依照项目文档的说明完成项目。敏捷开发中所有的项目都来自,所以指派项目的时候,相关负责人应该根据项目优先级从中挑选适量的项目,编写项目文档,然后指派给开发人员。因此,我们可以在原有流程的头尾各加入一个活动,得到下图所示的看板流程:

看板()起源于丰田汽车。通过对各个生产环节的控制,可以根据需要的数量在合适的时间生产或储备需要的零部件,从而达到减少库存、提高生产效率、降低成本的目的。

在软件开发方面,使用看板方法可以有效控制项目进度,合理分配资源,实现尽可能公平的绩效考核。

本文是对看板的快速介绍,侧重于实践而非理论。目标是在阅读本文后掌握看板的最基本用法。

以下是实施看板的一般流程

确定高级工作流

以软件开发为例,开发人员的工作流程一般可以概括为:分配项目->实施项目->测试项目

一个。分配项目:专职人员(通常是系统分析师)编写清晰的项目文件,然后项目经理将任务分配给具体的开发人员。

b. 实施项目:开发人员根据项目文件中的说明完成项目。

C。测试项目:测试人员验证完成的项目。

根据工作流程制作看板

敏捷开发的所有项目都是从这里来的,所以在分配项目时,相关负责人要根据项目的优先级选择合适的项目数量,写好项目文档,然后分配给开发人员。项目测试完成后,将测试结果交付给客户。因此,我们可以在原有流程的首尾添加一个活动,得到下图所示的看板流程:

根据看板流程,最终的看板可能是这样的:

当项目达到预先定义的“完成”标准(见第4项)时,将项目向右移至下一个活动队列,直到项目工作全部完成

限制在制品数量(Work In)

即,限制每个活动允许的最大任务数。因为整体的工作速度取决于最慢的活动,所以我们需要合理分配资源,控制每个活动允许的最大任务数。

定义完成

在移动到下一个活动之前敏捷开发 看板设计,每个项目都必须满足预定义的完成标准。以下是完成的一些简单定义:

一个。分配项目:项目文件清晰敏捷开发 看板设计,工作量不到一周。

b. 实施项目:完成项目文件中描述的工作。

C。检验项目:项目符合质量方针规定的标准。

每日站立会议

报告工作是否受阻或是否需要额外帮助才能完成工作。

以上是看板最基本的使用方法。由于本文篇幅有限,不可能对看板方法的方方面面进行全面的讲解。根据实际需要适当改进。


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