导读：中国农牧业前景如何？
当今的经济发展历程大致有四个阶段，第一个是要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动，中国畜牧业处于投资和创新驱动发展阶段，接下来的十年，中国的农牧业产业发展的黄金十年。如果内外政治环境相对稳定，社会继续保持稳定，经济发展就会更快、质量更好，中国在国际经济格局中的地位就会更加重要。
未来行业趋势一是：企业数量减少，二是产量缓慢增长，三是企业进入微利时代。5年内趋势：利润50元/吨，10年内：利润20元/吨。现在我们的开工率不到50%，所以未来我们的市场会更加集中，小型饲料企业会迅速减少。未来的养殖业将进入跨时代时代，即畜禽品种改良、设施现代化、生产标准化、防疫制度化、粪便循环利用。粪便的回收可能对我们养猪没有那么上心。所以，养猪业由量增向质变转变，绝对量增加，比重下降，与欧美技术和管理水平差距缩小。农业部预测，2020年我国生猪存栏将达到7.2亿头，到2025年将达到7.41亿头，复合增长率约为1.62%。300万头以上企业50家，100万头以上企业100家。占规模的一半以上。到2025年，将达到7.41亿头，复合增长率约为1.62%。300万头以上企业50家，100万头以上企业100家。占规模的一半以上。到2025年，将达到7.41亿头，复合增长率约为1.62%。300万头以上企业50家同星农业被正大收购了，100万头以上企业100家。占规模的一半以上。
从肉禽行业的趋势来看，我们的产量增长缓慢，消费结构正在发生变化，冷鲜产品对活禽的替代是不可逆转的；分割产品、熟食产品、低温加工产品的市场份额逐渐增加。鸡肉比重略有下降，行业集中度有所提高。
从蛋禽行业走势看，一是产量增速放缓，二是生产结构优化，三是行业集中度提升。乳制品的趋势，产量稳步增长，消费升级加速，乳制品进口增加，将导致中国出现全球最大的乳制品企业。水产品走势，产量增速放缓，消费继续增长。未来10年，中国将继续加强生态环境保护。随着资源约束的趋紧，水产品生产的增长空间将受到限制。效率成为水产品生产的重点。
今天，农业在整个国民经济中占有重要地位。中国用不到世??界10%的耕地，生产了世界近25%的粮食，养活了世界22%以上的人口。中国取得了举世瞩目的成就。然而，中国农业的发展在很大程度上是以牺牲资源和生态环境为代价的。同时，发展也带来了自然资源短缺、生态环境恶化、抵御自然灾害能力下降、农业生产效率低下等问题。因此，未来十年，中国农业将经历一场新的科技、发展模式和经营方式的深刻变革，
但是，未来农业的五大转型是：从分散经营向规模化发展、从传统农业向生态农业、从自然农业向设施农业、从机械化农业向智慧农业、从生产组织与服务向专业化发展。
最后，我想介绍一下我们正大集团的发展历程。第一阶段是要素驱动发展，1921年有种子（植物营养）；第二阶段（投资驱动发展）：1960年代的饲料（动物营养）；第三阶段（创新驱动发展）：植物、动物、食品、物流、零售；第四阶段（财富驱动发展）：2012-2014年10起重大并购。正大集团经历了40年，从1921年的种子到种植，1960年代的饲料到养殖，70年代的养殖到加工食品，80年代的食品跨境物流零售（八千7-11泰国的零售店，中国有 80 多家卜蜂莲花）。20世纪90年代开始生物制药、综艺、产业。人类医学排名中国前十同星农业被正大收购了，金霉素排名世界第一，摩托车排名中国第三。《正大综艺》开创了中国电视综艺节目的先河。
2012年至2014年，正大集团十大投资并购案例包括： 2012年9月，正大药业斥资1.35亿元收购天津泰达物流21.82%股权，成为其第二大股东。
12月，正大集团斥资94亿美元收购中国平安15.57%股权，成为亚洲市场规模最大的海外并购案之一。
12月，正大集团与上汽集团投资18亿元合资成立上汽正大，并在泰国设厂，开始涉足汽车制造行业。
2013年3月，正大集团斥资2.38亿元收购洛阳春都投资公司，正式进军中国生猪屠宰加工业。
6月，正大集团斥资66亿美元收购欧洲第二大泰国连锁百货万客隆，一举成为泰国最大的连锁百货公司。
2014年6月，正大集团将旗下子公司5.81亿美元股权出售给中国移动，与中国移动达成战略合作
7月，正大集团斥资1000亿日元收购日本伊藤忠商事4.9%的股权，成为伊藤忠商事的第一大股东。
11月，正大集团联合上海新宝、中国移动、中国平安、日本伊藤忠商事进军中国海淘市场。
11月，正大医药斥资6000万元从瑞典皇家卡罗林斯卡医学院收购，成为其第一大股东。公司拥有四家世界顶尖的医学研究所。
2015年1月，正大集团联手日本伊藤忠商事以800亿港元收购中信集团20%股权，成为中信集团第二大股东。
中国农牧业正进入创新驱动和资本驱动发展六个阶段，产业化问题、资源整合问题、有限资源无限利用问题、生产过剩问题、重组整合问题、短命问题中国企业。问题。
未来我们探索的发展模式是发展多元化的农业社会服务组织，为农户提供种地、种植、收获；病虫害统一防治；粮食收获后的烘干、贮藏等“菜单”服务。基本形成“耕、种、收等主业依靠社会化服务，日常田间照管和管理依靠承包农户”的经营模式。
这种农户加社会化服务的农业经营形式，看似每户耕地经营规模变化不大，却显着扩大了农业生产各主要经营环节的服务规模，实现了小农户条件下的现代化。规模养殖。农业技术装备规模化应用开创先河，显示出较强的适应性和活力。实现了坚持和完善农业基本经营制度与推进农业现代化的有机结合。一种有效的请求形式。
还有一点就是农牧业企业的宗旨，造福国家，造福人民，造福企业，造福子孙后代。
最后，与大家分享正大集团的成功之道：始终坚持谢国民先生“利国、利民、利企”的“三利”经营理念。以品格制造，以德管理。
