集团战略

经过科学规划，集团公司制定了“六大领先”的总体发展战略

1、标准引领：2019年，集团将在北京建立6个标准中心，即：国家农产品标准认证中心、农产品质量国家认证中心、国家土壤监测体系认证中心、国家健康食品配方研发中心、国家农业农村政策研究中心和金融中心，做好农产品顶层规划设计。

2、科技引领：农发集团的核心业务是做好农业科技研发、孵化和推广工作。一是与科研院所建立战略合作伙伴关系，加快农业科技成果转化，利用生物防治技术解决农业病虫害，发展绿色农业、高效农业山东 农业 集团，实现农业现代化；与研究所合作，在菏泽市巨野县建立生物农药生产基地；三是依托农业厅整合的13个协会成立山东省农促会，促进农业技术推广和研发。四是与正泰集团合作开展农村清洁能源和新能源综合利用项目山东 农业 集团，利用空气热能、太阳能等新型清洁能源，为蔬菜大棚、农场、农村居民住宅提供热源。

3、平台引领：依托山东省委、省政府的支持，山东优质农业资源和山东省农业农村厅的优惠政策，打造农业发展大宗商品交易平台，立足于山东，面向全国，走向世界。第一步，深度整合山东省各市交易平台，集聚资源，不断提升农发大宗商品平台品牌影响力；品牌农产品交易综合服务平台是山东智慧农业的大脑。

4、品牌引领：依托重点项目，打造高端农业品牌。一是投资120亿元建设占地1万亩的山东智慧牡丹谷项目，建设牡丹加工、产业旅游、休闲娱乐、医疗保健、牡丹科研，重点关于牡丹技术。二是投资200亿元，建设占地1.38万亩的山东智慧农业谷项目，打造农业高新技术研发孵化区、智慧农业商务区、高效农业展示区、休闲娱乐区、乡村智慧小镇。通过全力打造这两个重点项目，确立农发集团在全省的行业地位。

5、激励与领导：践行先试后进的创新理念，形成多元化的激励机制，树立事业留人、情感留人、待遇留人的用人理念。

6、文化引领：企业发展，文化为先，塑造农发集团勇于担当、敢于担当、重在落实的企业文化，用文化凝聚共识，用共识推动企业发展。